辰力集團：把吊索具品質(zhì)做到***

以吊裝帶為主業(yè)的辰力集團，2010年吊裝帶、手拉葫蘆、起重鏈條和吊索具四大產(chǎn)業(yè)四輪驅(qū)動，齊頭并進，呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢，推動了辰力集團整體規(guī)模擴張和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，集團2010年實現(xiàn)銷售額1億元，同比增長33.4%，其中吊裝帶的銷售額增長***快，達到了150%，尤其是國內(nèi)市場的銷售形勢紅火，給了辰力集團更大的發(fā)展信心。 

    要實現(xiàn)這個目標(biāo)，如何在“十二五”的起始年開好頭，對辰力集團來說，就顯得尤為重要。春節(jié)后一上班，辰力集團就舉行了2011年管理層會議，布置了新一年的生產(chǎn)計劃和工作任務(wù)，并在會上確立了今年為辰力集團的“品質(zhì)提升年”。2011年，辰力集團將重點實施“品質(zhì)興企”戰(zhàn)略，以提升經(jīng)營質(zhì)量為目標(biāo)，通過品質(zhì)的提升，實現(xiàn)提高按時交付率、降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品價格，增強客戶忠誠度，增加公司利潤，保障員工收入穩(wěn)定增長等目標(biāo)。辰力集團多年的發(fā)展歷程證明，只有品質(zhì)保證，才能贏得市場。辰力集團的“品質(zhì)”文章，在2011年要做得更***漂亮。 

    “我們2011年的經(jīng)營目標(biāo)是銷售額同比增長35%。要完成這個任務(wù)，我們要把握每***、每一個機會。”總經(jīng)理說。在辰力集團新一年的發(fā)展藍圖上，有許多新的計劃和措施要一一實施，如實施客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大營銷力度。現(xiàn)在對辰力集團來說，訂單已不用發(fā)愁，主動上門的單子也很多，目前就有6萬條的吊裝帶訂單有待緊急發(fā)貨。但從企業(yè)的長遠發(fā)展看，還需對市場布局進行新的調(diào)整，如進一步拓展電動葫蘆市場，開拓國際高端市場等。 

    同時，要加大人才的培養(yǎng)力度，不斷引進新的技術(shù)和管理人才。近幾年，辰力集團在人才的引進、培養(yǎng)和使用上，下了很大的本錢，也取得了很不錯的效果，目前，企業(yè)內(nèi)本科、大專以上人員就有100多人，占了企業(yè)員工總數(shù)的六分之一。但當(dāng)前，人才問題依然是制約企業(yè)發(fā)展的***大問題，所以2011年，辰力集團將實施“人才興企”戰(zhàn)略，廣納精英，同時創(chuàng)造條件，讓更多的人才能夠在辰力的舞臺上施展身手、脫穎而出。 

辰力集團的每一步發(fā)展都見證了所有員工的努力，留下了他們的腳印。這個腳印，希望在2011年能印得更踏實、更深厚.

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